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销售公司细化措施全面压库降库

发布日期:2016-03-10天津大无缝钢管 http://www.zgcmpy.com

 近日,销售公司组织科级以上人员召开资金占压专题分析会,分析降低应收账款方案和库存情况、降库方案,压缩资金占压,提高资金使用效率,确保集团公司资金链稳定。

秒速快3   针对有合同库存,按照当前实物库存情况,结合后续排产,按销售指标分解到业务地区,当月排产合同务必于当月发运;细化发运结构,落实责任部门;密切跟踪用户需求情况,对有批量需求的合同在细分品种结构上,改制改判;严细考核,对没有完成发运量任务的地区按制度考核;组织业务地区,追根溯源,协商原订货单位可否让步接收并配合计划科,结合后续排产情况,进行调入后续合同工作。

  针对无合同的库存,结合库存现状积极与相关用户沟通,尽可能满足用户要求,以成品或生产原料方式与用户形成订单,降低库存数量;对滞销时间长、质量存在问题、经压库招标仍不能销售的,报钢管制造公司做回废处理;做好重点销售区域市场调研及市场开发工作,借鉴同行企业异地备库经验,设立现货库存,提升无合同库存钢管的销量,减轻库区及资金占用压力;积极与渤商网沟通,一季度完成上线前的准备工作,上半年实现现货网上销售;参照同行企业现货销售模式,完善现货销售管理流程,建立适合企业的现货销售方式。

  会议要求,要高度重视风险防控问题,从源头控制,从管理制度入手,完善风险防控体系;进一步降低应收账款和库存的指标值,适应生产经营形势的需要;加大招标力度,立即启动招标工作;成立压缩流动资金领导小组,定期分析研究资金占压,随时调整工作重点;对于压库工作,要分工明确,严格考核,重点奖励,鼓励全员压库。

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